一、推行班前会是夯实安全基础的重要手段

(一)实行班前会的重大意义

(二)实行班前会的好处

人的不安全行为和物的不安全状态是引发事故的直接原因，而人的不安全行为又占据了主导地位，经过事故统计分析：发生工伤事故和生产事故将近 尊龙官方网站首页％是由于员工“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的。班前会制度正是从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动，通过人的安全行为去正确判断物的不安全状态，并且采取有效措施，使现场作业处于可控状态。 

现在许多企业一线员工是由临时工、协作工人组成的，而对临时工、

班前会制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交” 等内容，在“站班会记录卡”中以标准、规范的格式予以明确，避免了主观臆断、作业安排不合理、危险点考虑不周、现场作业随意 大等不足，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。 

二、对实行站班会的认识误区

在施工单位的班组内开展班前会是非常有必要、非常重要的，是实现安全生产达到“预控、可控、受控”的关键 环节。然而，在工程施工中存在许多误区：一是一些人对安全工作存在侥幸心理、麻痹大意，对班前会认识上存有偏差，甚至认为“多此一举”没有必要，员工被动参与班前会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大。二是班前会建设推进缓慢，有些领导对班前会建设的认识不够，认为安全工作是安监部门的事，施工班组没有必要搞班前会。三是部分建设单位为追求效益的最大化，有的甚至违背工程建设客观规律，安全意识差，根本不愿意开展班前会。

三、积极推进班前会的实施

(一)班组长要充分认识站班会在安全管理中的地位和作用，认真进行每天的班前安全讲话(班前会)和班后安全小结。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证各项工作任务、安全顺利完成。

(二)班前会必须注重实效，不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出 ，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的尊龙官方网站首页，开展批评与自我批评，提高班前会实效。

(三)要做到持之以恒。安全管理是一项长期 的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。

(四)专职安全管理人员要及时地对班前会的执行情况进行督促、检查和帮助，作业班组对班前会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。

(五)要开展经常 的班前会检查，“一把手”要亲自参加、督促班组班前会活动，落实“三交、三查”。

四、实行班前站班会的操作要点

(一)确定班前会的目标

突出重点，强化措施，全力提升安全生产管控水平。班前会的目标就是夯实安全管理基础，有效防范事故发生。在开展“班前会”时要注意把握重点，明确责任，突出效果。

1、每日开工前，由班组长组织班组全体人员列队进行班前会；当工

作设有总负责人时应分层次进行班前会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。    2、班前会的内容应写入规范的“班前会记录本”中，由工作(总)负责人提前准备，班前会时逐项进行，其作为开工前准备工作尊龙官方网站首页全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。 

(二)班前会的主要内容

“三交三查”：是班前站班会的重要手段，开展班前站班会要坚定不移地进行“三交三查”，“三交”（交任务、交安全、交技术），“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）。即工作前，全班集合，班组长检查每个成员是否穿工作服？是否扎好安全带、戴好安全帽？是否睡好觉？精神状态如何？然后进行分工，布置工作，交待技术要点、安全注意事项和危险点。必要时要求作业人员回答工作的目的、内容、方法、安全注意事项以及工具、材料的准备情况。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。